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煤矿物资供应管理与创新途径

摘要在科技和经济的不断发现下,我国的市场经济体制出现了转型,竞争越来越激烈,煤矿企业是我国经济发展的支柱性企业,在经济体制的改革过程中,企业的经营和管理也发生了一定的变化,为了适应社会的发展,让煤矿企业获得更大的经济效益,煤矿企业要加大对物资供应的管理和创新。本文就目前的煤矿物资供应管理问题进行了分析,根据当前的问题和煤矿企业物资供应管理的实际情况,提出了一些创新型解决措施,仅供参考。

关键词:煤矿;企业;物资供应管理

一、引言

随着市场经济的变化,我国各行各业的管理方式和理念都出现了变化。煤矿企业作为我国的经济支柱,近年来的发展一直处于低迷状态,生产和经营都受到了严重的创伤,因此,煤矿企业要想取得更大的突破,必须要对管理理念和方式进行创新,寻求新的发展途径,提升企业的经济效益,从而促进煤矿企业的发展。

二、新时期煤矿企业物资供应管理存在问题

1.物资采购问题。第一,物资价格问题。煤矿企业生产的资金有限,而物资供应要占据大部分的资金,因此,为了提升企业的经济效益,要缩小物资供应的成本支出,而在实际的物资采购中,工作人员对企业资金认识不足,采购的过程也比较随意,并没有对物资的价格和质量进行对比,导致了采购的物资整体高于市场平均价格,这给煤矿企业造成了巨大的经济损失。第二,物资的重复购买。在煤矿物资的采购工作中,每位工作人员的采购任务不同,一旦采购任务分配不合理,就会导致物资重复采购,这一问题不仅会造成企业流动资金出现问题,还会造成巨大的浪费现象。因此,在材料的采购任务分配时要先制定严格的计划,重复的做好采购准备工作,防止出现物资的重复购买。2.物资管理问题。当前,煤矿企业对物资供应管理越来越重视,也建立了物资管理系统,对管理人员和工作人员的培训也相应增加,但是,由于我国煤矿企业发展的落后,一些煤矿企业还没有认识到物资供应管理的意义和价值。导致了煤矿企业中的物资管理系统不完善、不规范,另外,煤矿物资供应管理人员为了提升系统的安全性,设置了一定的访问权限,导致了很多工作人员之间无法直接的沟通,物资采购失误的情况频繁发生。煤矿企业内的一些工作人员安全意识不足,物资管理系统维护不及时,造成了数据的泄露,失去了物资管理系统的价值。3.人员问题。在煤矿物资供应管理工作中,管理人员和工作人员都非常重要,是整个物资供应管理的基础。但是,目前很多的管理人员和工作人员对物资供应工作的认识方面存在局限性,很多的物资供应管理技术比较落后,在实际的工作过程中,不能真正的发挥自身价值,让煤矿企业的物资供应管理工作变得机械化,工作人员也丧失了工作的热情。

三、新时期煤矿企业物资供应管理创新路径

1.提高管理规范性。首先,在煤矿物资供应管理工作中建立详细的规章制度,提升工作人员的责任意识,让物资供应管理工作有据可依。在煤矿物资供应管理工作中出现失误的工作人员要进行处罚,并且进行新的培训,增强工作的责任意识,对采购行为进行规范。其次,对煤矿物资供应的各项监督制度进行落实,对于物资的采购工作呀进行科学合理的分配,不可由一人进行某中物资的采购,防止出现作弊行为,大大降低物资供应中的价格虚高和质量低下的情况。最后,针对采购的价格问题,要在确保材料质量的前提下,尽可能的降低价格,可以选派优秀的工作人员深入物资采购市场进行调查,对于长期合作的供应商可以签订合作协议,确保物资供应的连续性。2.完善信息系统。煤矿物资供应管理系统是工作中不可缺少的重要部分,对于信息系统的完善和维护要通过以下几点进行。第一,根据企业的实际生产情况制定动态的物资数据库,在生产过程中,可以显示不同的生产项目需要的物资种类和数量,通过该系统的显示,管理人员就可以科学的进行采购,让物资采购变的非常简单。第二,定期对信息系统进行维护,确保信息系统的使用功能。通过科学的信息系统维护还能够有效的提升煤矿企业生产数据的安全性,防止生产数据和物资管理的被盗或者恶意篡改,提升信息系统中各项数据的真实性和机密性。3.加强人才培养。煤矿企业的发展和物资供应管理都离不开人才的支持,因此,加强人才的培养是提升煤矿企业物资供应管理的有效途径。对于人才培养,可以从两个方面入手:第一,提升管理人才的管理技能,对于煤矿企业物资供应管理的管理人才的技能提升可以通过培训和外出学习进行,也可以邀请业内的专家通过授课的方式让企业内部的管理人才实现良好的沟通,从而促进理念的提升,煤矿企业内的管理人才接触到更多的专业知识和经验,在工作过程中,提出的决策会更具科学性和合理性。另外,企业可以通过招聘的方式,引入一些新型的管理人才,将具备优秀技能和良好综合素质的管理人才揽入麾下,让煤矿物资供应管理工作更加充实。第二,加强对企业内部工作人员的培训,让煤矿企业物资供应的工作人员能够对工作有更深层次的了解,通过培训的方式让员工对企业的发展有新的认识,提升员工的忠诚度,让员工在工作中能够有大局意识,从而提升工作的效率。另外,煤矿企业要制定相应的激励制度,对于表现良好的工作人员进行奖励,让煤矿物资供应管理工作更有意义,提升煤矿物资供应管理的合理性。

四、结语

总而言之,当前,我国的市场经济不断变化,需要煤矿企业制定新的管理措施和体系应对市场经济的转变,因此,煤矿企业必须要采用新型管理措施对物资供应进行管理,比如说,制定科学的物资采购计划,完善物资供应管理系统以及加大人才的引进等等方式,促进煤矿企业的经济效益提升,确保煤矿物资供应管理的有效性。

参考文献:

[1]李胜军.煤矿地面施工企业加强物资管理初探[J].内蒙古煤炭经济,2018(14):76-77.

[2]王丽.新工业革命下煤矿物资供应管理模式研究[J].中国煤炭,2018,44(7):32-36.

[3]张腾.降低煤矿企业物资采购成本的思考[J].经贸实践,2018(13):185.

作者:李大圣 单位:黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司物资供应部

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