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建筑工程成本控制和造价管理探讨

1造价管理、成本控制实践性原则

1.1责权利结合成本控制需要多方进行配合,无法单一展开,在具体进行控制时,需要按照责权利结合原则,对部门职能展开协调,做好部门之间配合,以对成本控制展开最大限度优化处理。同时建筑单位需要做好成本控制机制规范与完善,应按照部门责任做好承担风险划分,实现对成本控制的有效把控,科学展开考核机制以及奖惩机制设置,将各部门利益巧妙融合起来,形成良好成本管控局面。1.2开源节流。工程成本预算需要按照开支节流原则,对设备成本展开精确估算,以对收入数额形成有效管控,防出现投入大于收入的状况。同时需要对支出、预计估算结果展开比较,仔细对比支出超预算原因,展开成本控制方案编制,以将不必要开支控制在最低。此外在进行项目执行时,需要展开全过程管控,做好施工技术以及设计方案完善工作,寻找创收机会,进而达到开源节流的管控目标。1.3目标管理。实施造价管理以及成本控制时,需要设置长远管控目标以及量化管控目标。一方面,需要利用长远目标对工程项目建设方向展开全面管控,防止出现超预算允许范畴的状况,保证工程建设质量;另一方面,利用量化目标对成本控制工作开展量化、细化处理,制定出可行性较高的管控方案与具体执行规划,实现高效化成本管控模式,达到预期经济收益。1.4动态控制。由于建筑工程建设不确定性较强,建造过程中会出现多种无法避免的问题,可能会对造价管理以及成本控制形成影响,所以在进行管理时,需要实施动态化管理模式,应借助信息技术以及其他先进技术功能,对工程建设全过程展开全面监控,及时发现并纠正工程项目成本投入偏差以及造价管控不利因素,真正做到防患于未然,以对整体工程建设成本形成有效管控。

2建筑工程中的造价管理与成本控制措施

2.1决策环节。在项目决策阶段实施成本、造价管控过程中,需要按照工程质量标准以及具体需求,对施工现场展开调查,收集相应数据信息,以便以数据为依据,展开施工方案编制。同时要将造价管控、成本管控理念融入到施工方案编制之中,要对方案经济性、技术性展开综合分析,并按照工程造价具体要求,对相应技术手段展开选择,利用规范、技术标准科学展开项目成本管控。例如在进行施工方案设计时,不仅要考虑工程造价、施工效率等问题,同时还要对工程质量、施工安全予以高度关注,要为工程顺利实施提供可靠保障,防止因决策不当而使后续工程施工受到影响。管理部门应在决策阶段做好项目施工预算造价划分工作,以对工程成本形成高质量管控。2.2设计环节。在进行施工方案设计时,需要按照提出方案、方案初设计、最终选定方案顺序,逐步展开方案设计与审查。在此过程中,一方面需要保证建筑造价师、建筑投资者与建筑设计师间配合紧密性,应按照工程项目功能需求以及结构建造要点,对整体施工方案展开合理设计,并在此基础上提出相应优化设计建议,造价师要从经济学层面着手,对整体方案成本投入以及造价合理性展开评估,进而获得合理设计方案;另一方面需对多种方案展开详细审查,从中选出最优设计方案与造价预估,展开初步计算,进而实现对施工设计图的深层次审查与管理,避免因设计不当,造成工程成本投入不当增加的状况。2.3施工环节。施工阶段是成本控制、造价管理重点,该阶段成本管控质量会对整体工程成本管控形成直接影响。由于在建筑工程建设过程中,可能会因为市场波动、机械设备损坏以及安全事故等因素影响,致使成本投入出现增加趋势,所以在进行施工阶段成本管控时,需要做好一系列管控措施,以将成本投入控制在合理范围内。在具体进行管理时,首先需要做好施工系统规范,应通过对施工操作、施工管理以及其他环节进行规范的方式,降低安全事故以及其他类型事故发生概率,进而降低成本超预算以及工程造价不合理等问题发生可能性;其次做好工程变更管理以及现场签证管控,管理人员应明确认识到工程签证在造价管控中所起到的重要作用,做好工程变更签证记录与质量控制,防止出现违规变更以及随意变更行为,做好变更成本投入管控;最后降低工程变更次数。虽然因为受到诸多因素影响,工程变更不可避免,但因为工程变更会对成本造价形成直接影响,所以出于经济角度考虑,需要做好变更次数管控,提前做好预防,减少不必要的施工变更次数,保证成本造价科学性。2.4竣工环节。竣工阶段成本造价控制同样不可忽视,是管控人员关注重点。在具体展开成本造价管控工作时,管理人员需要加大对竣工结算书的重视程度,要以工程项目实际建造情况调查结果为依据,在完成项目施工后,及时展开实际工程结算与预算结果对比,找出两者之间矛盾所在,以将实际支出与预算造价间差异控制在最小,为施工参建各方获得更多获利机会。造价成本管控人员需要按照项目合同内容,逐一展开项目竣工结算工作,应通过反复对比挑选出信誉优良且实力较强的中介结构,以借助第三方优势,对施工方编制项目竣工决算书展开审核与分析,做好工程量重新审查,进而按照签订内容,逐项展开费用核实,高质量完成竣工阶段核算工作。

3结束语

成本造价管控较为繁琐,需要管理人员付出足够的辛苦与努力,强调在进行具体管控时,管理人员需要始终保持严谨、务实、客观的态度,遵照施工单位综合条件以及工程项目建造要求,合理展开各项成本控制以及造价管理工作,保证成本造价管理科学性以及合理性水平可以得到预期目标,进而实现理想化建筑工程施工模式,确保整体项目成本投入合理程度,杜绝盲目投资以及错误投资等行为,实现对工程经济价值的最大限度挖掘,确保工程参建各方市场竞争实力可以得到进一步提升与强化。

参考文献

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[3]黄卫东.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].价值工程,2015(24):8-10.

[4]任妍娇.建筑项目中的施工图预算及造价控制措施[J].科技经济导刊,2017(3).

作者:黄普阳 单位:江苏中南建筑产业集团有限责任公司

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